培訓(xùn)中，張老師著重講解了商翼云C5各模塊的功能用途，以及其將為日常工作帶來的顯著效力，現(xiàn)場通過系統(tǒng)實操講解，使大家深刻認識到智慧系統(tǒng)對提升工作效率的重要意義。

目前，商翼云C5系統(tǒng)正處于緊張的調(diào)試階段，預(yù)計4月1日正式上線，接下來公司還將針對財務(wù)、收銀等關(guān)鍵崗位人員開展專項培訓(xùn)，確保各崗位員工都能熟練掌握系統(tǒng)操作要點，充分發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，助力各項業(yè)務(wù)高效開展，從而全方位提升公司服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)體驗。

為確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)標準，公司負責人楊總親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。楊總強調(diào)，此次生產(chǎn)任務(wù)不僅關(guān)系到項目的順利推進，更代表著企業(yè)的品牌形象，全體生產(chǎn)人員一定要高標準、嚴要求，嚴格把控每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量按期交付。

該批產(chǎn)品的成功下線，標志著宏興管業(yè)在技術(shù)和質(zhì)量管理方面有了新的突破。未來，公司將持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，助力國家更多項目工程實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

在市場內(nèi)卷嚴重的今天，新材料新工藝不但能降低生產(chǎn)成本，還有助于提升產(chǎn)品市場競爭力。據(jù)悉，新購3PE原料每噸降低1800元，內(nèi)環(huán)氧粉末每噸降低600元，使用新原料后，防腐成本每平方米可節(jié)約8元。為確保新原料順利投入使用，廠家技術(shù)人員親臨現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)，并詳細講解生產(chǎn)注意事項。后經(jīng)質(zhì)檢部門檢查及試驗，新材料符合生產(chǎn)質(zhì)量標準。

管業(yè)公司將繼續(xù)探索降本增效的新路徑，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，積極引進先進技術(shù)和優(yōu)質(zhì)原料，為客戶提供更高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

自雙泵車投入使用，項目澆筑作業(yè)效率大幅提升。在施工過程中，施工團隊分工明確，調(diào)度人員時刻緊盯作業(yè)進度，確?；炷凛斔统掷m(xù)穩(wěn)定，各施工環(huán)節(jié)有序銜接，實現(xiàn)了資源的高效利用。?

雙泵車作業(yè)不僅加快了施工速度，項目團隊也絲毫沒有放松對質(zhì)量的把控。每一道工序都嚴格遵循標準規(guī)范，每一處細節(jié)都精心打磨。后續(xù)，項目團隊將繼續(xù)優(yōu)化施工管理，在加速推進項目建設(shè)的同時，打造高品質(zhì)的住宅項目，為業(yè)主營造理想家園。?

受地質(zhì)條件和降水作業(yè)影響，10#、11#、12# 樓基礎(chǔ)清理一度受阻。目前降水工作達標，換填方案確定后已開展換填作業(yè)，后續(xù)將組織五方責任主體進行基槽驗收。

在項目團隊努力下，施工現(xiàn)場已步入正軌。仁和御府項目部將持續(xù)攻堅克難，保質(zhì)保量完成集團公司下達的任務(wù)，推動項目早日面世 。

3月24日，仁和御府項目組織質(zhì)檢站、設(shè)計院及相關(guān)單位對三棟樓基礎(chǔ)筏板鋼筋工程開展聯(lián)合驗收。通過對鋼筋綁扎間距、規(guī)格型號、節(jié)點連接等關(guān)鍵指標的全方位檢測，驗收組一致認定施工質(zhì)量完全符合設(shè)計圖紙及國家規(guī)范標準，為后續(xù)施工掃清技術(shù)障礙。

驗收通過次日，項目團隊立即啟動基礎(chǔ)筏板混凝土澆筑攻堅戰(zhàn)。施工過程中嚴格執(zhí)行"車車過磅"制度，實時監(jiān)測混凝土配比與用量，從源頭上杜絕質(zhì)量隱患。面對高強度連續(xù)作業(yè)挑戰(zhàn)，施工人員晝夜奮戰(zhàn)，不間斷作業(yè)，最終于3月26日凌晨4點優(yōu)質(zhì)高效完成三棟樓基礎(chǔ)墊層澆筑。

此次基礎(chǔ)施工的圓滿完成，離不開精準的工序銜接與嚴格的標準化管理，充分展現(xiàn)了仁和御府項目團隊"科學統(tǒng)籌、敢打硬仗"的作風。目前，現(xiàn)場已啟動主體結(jié)構(gòu)施工籌備工作，項目團隊將延續(xù)高標準、嚴要求的管理理念，全力保障工程建設(shè)質(zhì)量與進度，為業(yè)主交付滿意答卷。

同時檢查人員采取“動態(tài)巡查+臺賬記錄”模式，對施工環(huán)節(jié)進行全流程跟蹤，詳細記錄隱患位置、風險等級及整改要求，并形成專項問題清單，確保問題“日清日結(jié)”。
宇豪市政燃氣項目通過建立“日巡查、周總結(jié)、月考評”的安全管理機制，將風險防控嵌入施工全周期。目前，工程關(guān)鍵節(jié)點正按計劃推進，項目團隊將以標準化、精細化管理為燃氣基礎(chǔ)施工提供堅實保障。

本次考察重點參觀了大周同行業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，并詳細了解其先進的設(shè)備配置、技術(shù)應(yīng)用以及成熟的經(jīng)營理念。通過對標學習，團隊深刻認識到現(xiàn)有設(shè)備的落后與老化問題，計劃逐步進行自主改造，將所學經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為實際行動。
此次實地考察不僅開闊了眼界，更堅定了不銹鋼公司設(shè)備升級改造的決心。接下來不銹鋼公司會認真查找差距和不足，不斷拓寬發(fā)展思路，將“學習提升”精神融入日常經(jīng)營，通過不斷學習與實踐，提升專業(yè)素養(yǎng)和能力。

張總一行輾轉(zhuǎn)河北省滄州、唐山等地的保溫管和閥門生產(chǎn)廠家，深入生產(chǎn)車間查看實際生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)工藝，了解企業(yè)資質(zhì)、合作案例、產(chǎn)品優(yōu)勢，并參觀保溫管和閥門的原料選材、加工、組裝、質(zhì)檢等生產(chǎn)流程，探討交流產(chǎn)品在實際使用中降低損耗、減少壓降和溫降以及降低故障率和維修成本等方面的優(yōu)勢。

通過這次考察學習為接下來熱力公司實施解放路高溫水供熱管網(wǎng)項目提供了有力參考，為提高供熱管網(wǎng)材料質(zhì)量把控力度、降低后期運行成本以及延長供熱管網(wǎng)使用壽命和運行周期奠定了基礎(chǔ)。

為了確保搬遷工作的順利進行，不銹鋼組織召開了籌備工作會，詳細討論并確定了“設(shè)備拆卸與安裝同步進行”的實施方案。從前期的準備與設(shè)計規(guī)劃，到設(shè)備的拆除與運輸，每一步都精心策劃、嚴格執(zhí)行。

在搬遷過程中，面對時間緊、任務(wù)重、責任大、人員少的多種挑戰(zhàn)，全體員工迎難而上，積極應(yīng)對，用時2天圓滿完成無指紋設(shè)備的高效搬遷、安裝和調(diào)試等工作，實現(xiàn)了生產(chǎn)與搬遷的無縫對接。

此次搬遷工作是對不銹鋼全體員工執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的檢驗，也展示了團隊在面對挑戰(zhàn)時的凝聚力，接下來不銹鋼公司將繼續(xù)秉持這種精神，不斷迎接新的挑戰(zhàn)！